ITパスポート試験 練習問題 1：経営戦略の分析フレームワーク
経営戦略において、企業が自社の強み・弱み、外部環境の機会・脅威を整理して分析する手法として、最も適切なものはどれか。
- SWOT分析：Strength（強み）、Weakness（弱み）、Opportunity（機会）、Threat（脅威）の4要素で自社を取り巻く状況を整理するフレームワーク
- PPM分析：市場成長率と市場占有率の2軸で事業を分類し、資源配分を検討するフレームワーク
- 3C分析：Customer（顧客）、Competitor（競合）、Company（自社）の3視点で市場環境を分析するフレームワーク
- バリューチェーン分析：企業活動を主活動と支援活動に分解し、付加価値の源泉を分析するフレームワーク
- ファイブフォース分析：業界の競争要因を5つの力で分析するフレームワーク
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正解：SWOT分析：Strength（強み）、Weakness（弱み）、Opportunity（機会）、Threat（脅威）の4要素で自社を取り巻く状況を整理するフレームワーク
SWOT分析は、内部環境（Strength：強み、Weakness：弱み）と外部環境（Opportunity：機会、Threat：脅威）の4つの視点で自社の状況を整理する経営分析手法です。
内部環境要因である「強み」「弱み」は自社でコントロール可能な要素、外部環境要因である「機会」「脅威」は市場動向や競合、法規制など自社でコントロールしにくい要素です。この4つを組み合わせることで、強みを活かして機会を捉える戦略や、弱みを補い脅威を回避する戦略を検討できます。
PPM分析は「市場成長率」と「市場占有率」の2軸、3C分析は「顧客」「競合」「自社」の3視点、バリューチェーン分析は企業活動の価値連鎖、ファイブフォース分析は業界の競争構造を分析する手法であり、いずれもSWOT分析とは異なる視点のフレームワークです。ITパスポート試験ではこれらのフレームワークの名称と目的を正確に区別できることが求められます。